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济工网于2018年3月与中 国交建达成合作,并于6月进驻 新疆乌尉高速公路项目实施。中国交 通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)作为全 球领先的特大型基础设施综合服务商,在智慧 工地建设方面有长远和完整的规划。集团总 部负责建立智慧工地管控平台,筛选市 场上符合要求的应用进行整合,打造完 整的数字化管理闭环。新疆乌 尉高速公路项目是该体系的首批试点项目。新疆乌 尉高速公路项目是一个典型的线性工程,地处偏远,网络环境差,需要满 足无网络状态下的智慧工地服务。此次项 目包含的尉犁至35团、35团至若羌、依吞布拉克至若羌、尉犁至且末四条线路。其中,尉犁至35团线路 地处于南疆巴音郭楞蒙古自治州尉犁县和兵团第二师境内,塔里木 河和孔雀河下游之间的沙漠冲击平原上,起点距 新疆库尔勒市约40公里,沿线经过尉犁县、恰拉水管处、兵团第二师31、32、33、34团,属大陆 性荒漠干旱气候,沙尘日数偏多,降水稀少,昼夜温差大,无人区广,网络覆盖率低,给施工 以及现场管理带来了极大困扰。在项目 智慧工地建设中,济工网 平台承担了账户主数据采集和输出的职责,为不同 现场应用间的数据共享和协同提供了可能,也为智 慧工地平台数据的结构化、标准化 打下了坚实的基础。同时,济工网 提供的现场人员管理和巡检功能,较好的 适应了项目特殊环境和场景需求,获得了 现场用户的一致认可。1、整体对 接对接中交集团4A系统,实现单点登录,即人员 采用中交统一账号登录各应用A...
发布时间: 2018 - 08 - 29
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对项目经理来说,找靠谱 的班组是件挺难的事情,尤其是新到一个地区、新开一个项目时,公司的 供应商库里都是有建制的分包企业,但是班组就没有,也没有 记录这个分包企业下的哪个项目经理靠谱,哪个不靠谱。别的项 目经理用过的班组,一个不 小心就联系不上了。项目经理的困扰,其实从 企业层面来说是劳务供应商管理的缺失造成的。在目前 劳务管理依赖于人工管理、熟人管理的环境下,不但要 积累和评价劳务分包单位,也同样 要把分包项目经理、工长、班组长 这样的角色保留下来。济工网 正是进行劳务供应商管理的好工具。只要是 与公司项目经理有所合作的分包经理、班组都 会存留在软件公司端的供应商库。项目经 理可以查阅所有合作班组的具体情况,历史项 目签到的人员量、工程量、项目经 理的评价来掌握真实状况,供建筑 公司或者开发商来判断其资质与实力。对供应 商与公司项目经理的合作情况也有了大致掌握,在日后 的工程组织中对好的供应商进行资源上的倾斜,这种倾 斜也能促进班组在现在的项目实施上更好地服务。在形成 供应商资源积累后,下次如 果有了新的开发项目公司能够选用联系的资源更多,这样也 是公司资源能力的扩张,而供应 商库内的供应商们之前有一定的合作基础,也就保 证了供应商的相对可靠。再也不 用担心与供应商的合作出现大的纰漏与问题。      为了能 让整个劳务供应商体系完整流畅的使用,对于供应商来说,需要在“我的名片”内认...
发布时间: 2017 - 02 - 23
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路桥项目因为战线长、没有围墙,考勤很不方便,为了能 够更好的进行工人的现场考勤和劳务信息管理,济工网 专门开发了扫码签到的功能。小编采 访了正在试用的某项目经理和工长,和他们 谈了一下使用济工网的感受。小编:我们针 对路桥项目开发的这个扫码签到功能,您觉得好用吗?项目经理:像我们 这种无外围的路桥项目,工人考勤是最头疼的。因为项目是移动的,没有外围,就没办法用考勤机、闸机这些设备。用手机 定位这种方式吧,第一,我手底 下这批工人有智能手机的不多,第二,工人跑 到附近签个到就跑了,我们也 不知道他干没干活。所以还是要有人看着。我们原 来只能采用原始的现场手工签到的方式,虽然也能行,但就是 公司看到考勤情况要好多天以后了,人工统计也容易错。我们用济工网,主要也 是因为可以扫码签到,对工人 有没有智能手机没有要求,对地点也没有要求,只需要 在工人进场实名验证之后,在每个 人的安全帽上贴上一个含有工人信息的二维码。工长看着工人干活,扫二维 码签到做个记录。小编:那工长 在实际使用中觉得方便吗?工长:我每天 上午在大家集合的时间用济工网【扫码签到】扫一下 工人安全帽上的二维码就行了,还是挺方便的。就是不能睡懒觉,要是来晚了,工人干活去了,我就得追着工人跑,全部签 完要半个多小时,嘿嘿。不过比 原来手记还是要方便一些,最主要 是工人流动性大,我不一定都认识。原来看脸记签到,有时候就记错了人。现在扫完码之后,还有工人照片跳出来,万一拿错安全...
发布时间: 2017 - 03 - 01
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建筑工 地的农民工一般由总包统一管理,但也有 一部分开发商对此特别上心,九江绿地-ICC大都会 项目就是这样的负责任的开发商。作为济 工网的首批客户,大都会的工人从2015年年底 就开始使用济工网,伴随着 济工网产品的迭代,应用范 围也从一个施工队扩展到整个项目。 主管工程的汤经理说:“用济工 网最方便的地方就是能知道分包今天具体来了几个人。有时候我们赶工期,比如说 我觉得要把这个楼层做好,最起码要20个人,我一看 软件发现他们只来了10个,立马就 会跟包工头打电话,让他再派人来。”小编:“使用济 工网的过程还顺利吗?” 汤经理:“一开始 我们还担心农民工兄弟用不太了智能手机,这个软件推不下去,后来发现,因为跟 他们的利益密切相关,农民工 兄弟用这个软件的积极性很高。我们项 目是根据他们的考勤报表直接发工资给农民工,他们一看,用这个软件,又能查工资,又不担 心工资被人挪用,学的时候都很认真。后来济 工网还推出了刷卡和人脸识别,就更加方便了。” 小编:“直接支 付工资的使用效果好吗?我们有 些客户担心这样做之后,工资支付的压力更大。您对这个怎么看?” 汤经理:“效果蛮好的,反正不 用担心被堵门了。至于成本,每个地 区工人的工资是有行情的,济工网又是实名的,再加上 工程量有一层约束,工资报 上来的总额不会比不使用的时候更高。如果是 担心资金调配的问题,其实现 在和原来也是一样的,每个月发放的还是生...
发布时间: 2016 - 09 - 08
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大华集 团烟台上海滩项目,因为总 包是首次来到烟台,与当地 的劳务公司第一次合作,为了能 保证双方的信息共享,合作更无间,使用了 济工网作为管理工具。在与总 包的项目经理沟通时,他告诉我们:“项目上 各方面的人太多了,人一多安全隐患就大,虽然是有保安,但是保 安也不可能每个工人都认识,我们给 农民工都办了出入卡,但是不 能保证他不给别人代刷。现在用 了济工的人脸识别,这种情 况基本上能杜绝。”  “用济工 网管理分包还有班组还是比较全面的,首先是 必须扫描身份证,必须实名,确保安全。这相当 于强制规范我们的每个分包商要照这个规范招工。每个工 人的个人资料我都能看到,再配合闸机,你不是 我这项目的工人你就不能进入,考勤数据也做不了假。而且我 在手机端就可以点击各个下级分包,工人的 考勤记录一目了然,工作也 更加规范化制度化。     “再加上成本分析,哪个分包商好用,哪个不 好用都非常清楚,我们就 能沉淀下优秀的供应商。长远来看,成本分 析积累的成本数据也为我们以后项目分包商的选择提供了数据支撑。”
发布时间: 2017 - 01 - 06
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