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建筑公 司的劳务供应商该如何管理?抓好班组是基础

日期: 2017-02-23
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对项目经理来说,找靠谱 的班组是件挺难的事情,尤其是新到一个地区、新开一个项目时,公司的 供应商库里都是有建制的分包企业,但是班组就没有,也没有 记录这个分包企业下的哪个项目经理靠谱,哪个不靠谱。别的项 目经理用过的班组,一个不 小心就联系不上了。

项目经理的困扰,其实从 企业层面来说是劳务供应商管理的缺失造成的。在目前 劳务管理依赖于人工管理、熟人管理的环境下,不但要 积累和评价劳务分包单位,也同样要把分包项目经理、工长、班组长 这样的角色保留下来。

济工网正是进行劳务供应商管理的好工具。只要是 与公司项目经理有所合作的分包经理、班组都 会存留在软件公司端的供应商库。

项目经 理可以查阅所有合作班组的具体情况,历史项 目签到的人员量、工程量、项目经 理的评价来掌握真实状况,供建筑 公司或者开发商来判断其资质与实力。对供应 商与公司项目经理的合作情况也有了大致掌握,在日后 的工程组织中对好的供应商进行资源上的倾斜,这种倾 斜也能促进班组在现在的项目实施上更好地服务。

在形成 供应商资源积累后,下次如 果有了新的开发项目公司能够选用联系的资源更多,这样也 是公司资源能力的扩张,而供应 商库内的供应商们之前有一定的合作基础,也就保 证了供应商的相对可靠。再也不 用担心与供应商的合作出现大的纰漏与问题。


供应商管理.jpg
为了能 让整个劳务供应商体系完整流畅的使用,对于供应商来说,需要在“我的名片”内认真 的编辑介绍自己的公司情况,班组长、分包经 理也要认真的填写介绍自己的情况,才能获 得更多建筑公司、项目经理的信赖机会。

劳务公司也可以 利用济工网督促自己的项目经理和班组长,提供优质的服务,获得良好的评价,进而获 得整个劳务公司信用的升级。

项目经理方面则 需要在项目结束时及时对项目进行评价,以让同 僚们获得更真实的信息,更加直 观的了解供应商。

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